Nhận định, soi kèo Celtic vs Dundee, 02h45 ngày 6/2: Bệ phóng sân nhà

Quang cảnh trường tiểu học Long Khánh A3 - Điểm trường Cô giáo Phan Thị Nhế trong ngày khánh thành

Với lịch sử lâu đời gần 70 năm, trường tiểu học Long Khánh A3 là cái nôi chắp cánh ước mơ của biết bao thế hệ học trò tại vùng đất hiếu học - Long Khánh, Hồng Ngự. Sau này, nhiều thế hệ học sinh đã thành danh và vẫn luôn hướng về, cũng như đóng góp tích cực cho sự nghiệp phát triển giáo dục của quê nhà.

Cũng tại ngôi trường này, bà Phan Thị Nhế - thân mẫu của Chủ tịch Tập đoàn Novaland đã giảng dạy, gắn bó trong suốt nhiều thập kỷ. Niềm mong mỏi đóng góp cho sự nghiệp giáo dục trong bà đến nay vẫn còn tiếp tục khi tuổi đã ngoài chín mươi. Các thế hệ học trò kính trọng vẫn luôn gọi bằng cái tên thân thương cô Nhế - một giáo viên yêu nghề, thương học sinh và luôn mong muốn mang đến học sinh điều kiện học tập tốt nhất.

Nghi thức cắt băng khánh thành ngôi trường mới

Từ sự đồng thuận của các cấp chính quyền địa phương, tâm huyết của cô giáo Nhế và khoản kinh phí tài trợ hơn 23 tỷ đồng của Tập đoàn Novaland, trường Tiểu học Long Khánh A3 - điểm trường cô giáo Nhế được thiết kế bởi KTS Hồ Thiệu Trị, có quy mô hơn 2.000 m2 với 1 trệt, 2 tầng lầu, bao gồm 10 phòng học được trang bị cơ sở vật chất hoàn chỉnh nhằm đảm bảo nhu cầu học tập cho hơn 600 học sinh tại địa phương.

Ngoài các phân khu chức năng như phòng Ban giám hiệu, phòng y tế, hội trường, thư viện, phòng truyền thống, khu khuôn viên xanh, đây là trường học đầu tiên tại huyện Hồng Ngự được trang bị các phòng chức năng nhằm đáp ứng đa dạng nhu cầu phát triển của học sinh từ thể chất đến năng khiếu như phòng giáo dục thể chất, phòng giáo dục nghệ thuật, phòng tin học, phòng ngoại ngữ.

Đặc biệt, việc khánh thành ngôi trường mới hiện đại này sẽ là tiền đề quan trọng để địa phương có thể xây dựng thêm nhiều ngôi trường đạt chuẩn quốc gia; từ đó nhiều thế hệ học sinh hơn nữa sẽ được hưởng nền giáo dục chất lượng và trở thành nhân tài của đất nước.

Chia sẻ tại buổi lễ, cô Phạm Thị Diệu, Hiệu trưởng trường tiểu học Long Khánh A3 - Điểm trường cô giáo Nhế chia sẻ: “Chúng tôi thật xúc động khi hình ảnh về một ngôi trường khang trang, hiện đại không còn nằm trong suy nghĩ hay trên bản vẽ nữa mà nay đã sẵn sàng để chào đón các Em học sinh kể từ niên khóa 2020-2021. Một môi trường học tập tốt theo chuẩn quốc gia chắc chắn sẽ tạo được niềm tin từ các bậc phụ huynh cũng như là tiền đề để các em học sinh có được thành tích học tập suất xắc, mang lại hạnh phúc cho bản thân và gia đình, trở thành công dân có ích cho xã hội”.

Niềm vui được nhân đôi, nhân dịp này nhiều đối tác của Novaland đã cùng chung tay với Tập đoàn để tăng cường nguồn lực hỗ trợ, không chỉ về đào tạo, trang thiết bị học tập mà còn về dinh dưỡng học đường đến các em học sinh.

Nhiều đối tác của Novaland đã cùng chung tay với Tập đoàn để tăng cường nguồn lực hỗ trợ về đào tạo, trang thiết bị học tập và dinh dưỡng học đường đến các em học sinh

Tiếp tục hành trình hơn 15 năm qua, học bổng mang tên cô giáo Phan Thị Nhế vẫn sẽ tiếp tục tiếp sức đến trường cho hàng ngàn học sinh có hoàn cảnh khó khăn tại xã Long Khánh. Đến nay, chương trình đã dành tặng hàng chục tỷ đồng nhằm hỗ trợ các em có thêm điều kiện được đến trường cũng như giúp nhà trường có thêm ngân sách để phục vụ công tác giảng dạy tốt hơn.

Trong chuỗi hoạt động hỗ trợ cộng đồng của Novaland, chăm lo cho giáo dục là một trong những lĩnh vực ưu tiên, bên cạnh các lĩnh vực an sinh, sức khỏe, phát triển cộng đồng. Đây là định hướng phát triển từ những ngày đầu thành lập của Tập đoàn và cũng chính là cam kết của Novaland đối với khách hàng, với xã hội và cộng đồng. Những hoạt động lần này tiếp tục là một trong những nỗ lực của Tập đoàn Novaland đóng góp vào sự nghiệp giáo dục bền vững tại Việt Nam.

Ngọc Minh

Giới truyền thông Thái Lan không hài lòng với kết quả 1 điểm, và chỉ trích nặng nề hậu vệ trái Theerathon Bunmathan, người đá hỏng quả phạt đền giữa hiệp 1.

Dangda khen ngợi Việt Nam, thừa nhận hòa là hợp lý

Tuy nhiên, tiền đạo kỳ cựu Teerasil Dangda đứng ra bênh vực Theerathon, nhấn mạnh pha bóng này không phải nguyên nhân dẫn đến kết quả hòa.

"Thật không may, chúng ta có một số cơ hội rất tốt, nhưng không thể chuyển hóa thành bàn thắng", Dangda chia sẻ trước truyền thông Thái Lan.

"Công bằng mà nói, Theerathon không có lỗi. Cậu ấy đã ghi bàn trên sân tập, và được cả đội tin tưởng.

Một bàn thắng có thể thay đổi mọi thứ. Không ai muốn kịch bản xấu diễn ra.

Chúng tôi đã nói chuyện cùng nhau. Tôi và các đồng đội khích lệ Theerathon, rằng chúng tôi còn nhiều thời gian để giành kết quả tốt nhất.

Điều quan trọng, dù không thể ghi bàn khi trận đấu kết thúc, nhưng Việt Nam cũng không thể gây tổn thương cho chúng tôi".

Ở Mỹ Đình, Dangda phải nhận thẻ vàng. Đây là thẻ vàng thứ 2 liên tiếp, và anh không thể dự trận tiếp Indonesia trên sân nhà vì án treo giò.

Tiền đạo 31 tuổi này tuyên bố, Thái Lan hòa trên sân Mỹ Đình là hợp lý, vì những trận đấu với Việt Nam luôn không dễ dàng.

"Đấu với Việt Nam trên sân khách không hề dễ chịu. Họ nhập cuộc với thế trận phòng ngự chủ động, và chúng tôi không thể tạo khác biệt.

Việt Nam vốn rất giỏi ở khả năng phòng ngự. Đây là điểm mạnh của Rồng vàng, và họ đã phát huy tối đa sức mạnh ấy trên sân nhà.

Thực tế, sau nhiều lần đối đầu trực tiếp, phải thừa nhận vượt qua hàng thủ Việt Nam không bao giờ dễ dàng, dù đá sân nhà hay sân khách".

MỜI XEM VIDEO ĐƯỢC TẠO TỰ ĐỘNG CỦA BÀI VIẾT NÀY

TT

- CareerBuilder đã có những hỗ trợ nào với các doanh nghiệp và người tìm việc trong suốt giai đoạn khủng hoảng mang tính lịch sử này?

Chúng tôi ở ngay tâm chấn của thị trường lao động nên có thể theo dõi nhu cầu của cả hai bên doanh nghiệp và người tìm việc một cách sâu sát. Vì vậy, chúng tôi tin vào việc có thể sử dụng thế mạnh của mình trong công nghệ và hệ thống dữ liệu để giúp đỡ cả hai bên nhanh chóng có những điều chỉnh kịp thời với thị trường ngay lúc này.

Hai trung tâm hỗ trợ chuyên biệt, một cho doanh nghiệp, một cho ứng viên đã nhanh chóng được CareerBuilder thiết lập. Bất kỳ ai đang chịu ảnh hưởng vì mất việc đều có thể gửi tin nhắn đến trung tâm hỗ trợ ứng viên để nhận được tư vấn cần thiết và xem những công ty nào đang có nhu cầu tuyển dụng cụ thể ra sao.

Thêm nữa, thông tin đều được chia sẻ qua các trang mạng xã hội với hashtag #CareerBuilderCovidData để đưa ra cái nhìn tổng quan về thị trường lao động theo đúng thời gian thực.

- Vậy theo bà đâu là những thách thức lớn nhất mà ngành nhân sự đang đối mặt và làm cách nào để đối đầu?

Làn sóng khủng hoảng kinh tế có sức lây lan nhanh chóng này đang gây ra ảnh hưởng có thể nói là với gần như hầu hết các ngành nghề, bao gồm cả lĩnh vực tuyển dụng và nhân sự. Chỉ mới vài tuần trước thôi, chúng tôi đứng trong tình thế của một thị trường lao động khó khăn và siết chặt chưa từng có trong suốt hơn 50 năm qua.

Khi đối mặt với bất kỳ khủng hoảng nào, tôi nghĩ tính minh bạch và sự ưu tiên là điều cần nghĩ đến đầu tiên. Vì vậy, với các giải pháp sẵn có thì chúng tôi tận dụng những gì thích hợp nhất để đẩy mạnh hỗ trợ cả doanh nghiệp lẫn ứng viên lúc này, nhằm chuẩn bị sẵn sàng cho những thay đổi ngay khi thị trường bước vào giai đoạn hồi phục.

Những đối tượng đang chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực nhất có thể kể đến chính là phụ nữ và nhóm dân tộc thiểu số và điều này thật không công bằng. Do đó, tình trạng thiên vị giới có thể được các nhà tuyển dụng cải thiện thông qua các công cụ thông minh để sàng lọc dựa trên kinh nghiệm và kỹ năng, nhằm tạo ra một nguồn dự trữ nhân lực đa dạng hơn trong thời gian tới.

Tôi tự hào vì tổ chức của mình là một ví dụ rõ nét cho nền văn hoá hoà nhập và lực lượng lao động nhiều màu sắc với 60% đội ngũ lãnh đạo là nữ giới hoặc đa dạng về sắc tộc.

- Bà dự đoán gì về các quy trình tuyển dụng sắp tới đây và làm sao để chuẩn bị cho những thay đổi đó?

Việc thiếu hụt những kỹ năng phù hợp khiến cho các nhà tuyển dụng luôn phải đặt ra cho ứng viên những câu hỏi như "Bạn có làm được điều này không?" hoặc "Bạn đã từng trải nghiệm điều kia chưa?". Do đó, ứng viên cần phải lưu ý trong việc liệt kê những kinh nghiệm và kỹ năng của mình trong hồ sơ xin việc sao cho tương ứng. Ứng viên sẽ tiếp tục quan tâm đến những nhà tuyển dụng đề cao tính linh hoạt nhằm hướng đến sự cân bằng hơn giữa công việc và đời sống cá nhân. Vì thế, các công ty sẽ cần có những điều chỉnh và chú trọng quảng bá văn hoá công ty để có thể cạnh tranh trong cuộc đua thu hút nhân tài.

Ứng viên cũng ngày càng có xu hướng tìm kiếm những nhà tuyển dụng có cam kết mạnh mẽ về sự đa dạng và hoà nhập nên lợi thế sẽ nghiêng về những công ty có ưu thế về công nghệ và sở hữu chu trình tuyển dụng đề cao lực lượng lao động đa dạng.

- Vậy bà có thể cho biết một người lãnh đạo giỏi cần sở hữu những tính cách gì và đâu là tố chất được đánh giá cao nhất?

Một người lãnh đạo giỏi theo tôi cần có tính chính trực, khả năng đưa ra quyết định, niềm đam mê và kỹ năng giao tiếp tốt. Những tính cách này được hình thành dựa trên những tính cách khác và đều quan trọng trong việc thúc đẩy tinh thần đồng đội một cách mạnh mẽ.

Ai cũng sẽ muốn làm việc với người mà họ thấy tin tưởng, cũng như luôn quyết đoán để đưa ra được giải pháp trong tình huống khó khăn vì lợi ích chung của toàn tổ chức. Khi một người lãnh đạo có nhiệt huyết với công ty, thường họ dễ trở thành một người có khả năng truyền cảm hứng tốt. Những người đứng đầu có khả năng tương tác với nhân viên là những người cung cấp được những hiểu biết của họ về hướng đi của công ty và có được cái nhìn rõ nét về vai trò của các cá nhân sẽ tác động như thế nào đến toàn tổ chức, nhìn thấy năng suất cao và các kết quả kinh doanh được cải thiện ra sao.

Những người lãnh đạo cũng không nên ngần ngại thừa nhận khi họ làm sai. Những thông tin mới luôn được cập nhật hoặc các tình huống luôn được đánh giá lại nên không có gì cần lo lắng khi phải thay đổi nếu điều đó là cần thiết.

- Bà có lời khuyên nào dành cho những người đang có tiềm năng trở thành lãnh đạo của một tổ chức không?

Hãy biết dựa vào đội ngũ của mình, xây dựng một nguồn nhân lực đa dạng, có kỹ năng, có kinh nghiệm để cân bằng tổ chức hoặc thậm chí có khả năng thử thách chính bạn. Điều quan trọng là hãy biết lắng nghe những tâm tư từ họ.

- Xin cảm ơn bà!

(Nguồn: CareerBuilder.vn)

Bảng xếp hạng lần này bao gồm 308 trường, nhiều hơn 271 trường so với năm trước. Bảng xếp hạng cũng chỉ đánh giá các trường đại học được thành lập từ 50–80 năm (giai đoạn 1945-1967 đến nay).

Các trường đại học trong bảng xếp hạng “độ tuổi vàng” được đánh giá bằng những chỉ số tương tự với bảng xếp hạng các trường đại học tốt nhất thế giới của THE, tập trung chủ yếu vào các khía cạnh về Giảng dạy, Nghiên cứu, Hiệu quả chuyển giao tri thức và Triển vọng quốc tế..

Kết quả này là sự tiếp nối những thành công về thứ hạng của Trường ĐH Bách khoa Hà Nội trong các bảng xếp hạng thế giới THE và QS năm vừa qua. Cụ thể, Trường ĐH Bách khoa Hà Nội lọt top 1.000 trường đại học tốt nhất thế giới của QS và top 400 các trường hàng đầu trong lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ của THE.

5 đại học “độ tuổi vàng” tốt nhất thế giới 

Theo THE, bảng xếp hạng được đặt tên theo khoảng thời gian được cho là "độ tuổi vàng" của các trường đại học, với đặc điểm là sự phát triển nhanh chóng và đẩy mạnh đầu tư trong nghiên cứu. Nhiều trường đại học xuất hiện trong bảng xếp hạng lần này có điểm số rất cao trong đào tạo và nghiên cứu.

Có 2 trường đại học trong top 10 đến từ Hệ thống ĐH California là UC San Diego (đứng đầu danh sách) và UC Irvine (ở vị trí thứ 9). Mỹ có 22 trường đại học nằm trong bảng xếp hạng. 

Đại diện duy nhất của Anh nằm trong top 10 là ĐH Warwick. Tuy nhiên, Anh lại có 24 trường đại học lọt vào danh sách.

Ấn Độ cũng là một quốc gia có nhiều đại diện lọt bảng xếp hạng do việc có nhiều trường đại học công nghệ được mở ra trong thời gian gần đây.

Thúy Nga

Hai đại học Việt Nam vào top 150 trường trẻ hàng đầu thế giới

ĐH Quốc gia Hà Nội và ĐH Quốc gia TP. HCM vừa được Tổ chức xếp hạng đại học QS xếp vào nhóm 101-150 đại học dưới 50 tuổi có chất lượng giáo dục hàng đầu thế giới.